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提升仓库库存周转率的五种方式(一)

来源:本站    发布时间:2021-9-15 11:46:54

不同的行业,对库存周转率的“标准”要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,单品利润率再高也没用。

本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式,以帮助大家处理好库存周转率的问题。

01将库存量控制在最低范围内

每个采购部门根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。

提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理,自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作,但代销商品操作需信息部的配合;另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品,而且必须有一个数量的控制,过多都不利于管理。

根据一定时期的销售量,制定一个合理的商品类别库存量,将商品的周转快慢分成ABC三类。A类商品的合理库存量在37天的销售量;B类商品的合理库存量在710天的销售量;C类商品的合理库存量在1015天的销售量。注:商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。

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