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十大仓库管理原则,供您参考!

来源:本站    发布时间:2021-4-9 10:59:02

1)先进先出原则(FIFO)。

 

2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

 

3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。

 

4)库存的ABC管理原则:

 

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%

 

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%

 

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%

 

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好AB两类物料。

 

5"六不入"原则:

 

①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;

 

②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续;

 

③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;

 

IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

 

⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;

 

⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。

 

6"五不发"原则:

 

①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;

 

②手续不符合要求的,不能发放物料;

 

③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

 

④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

 

⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

 

7)一次出库原则:

 

物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

 

8)门禁原则:

 

①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

 

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

 

③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

 

9"日事日毕、日清日高"原则:

 

①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

 

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

 

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

 

10)以旧换新原则:

 

对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

 

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