1）先进先出原则（FIFO）。

 

2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

 

3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

 

4）库存的ABC管理原则：

 

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

 

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

 

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

 

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

 

5）"六不入"原则：

 

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

 

②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

 

③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

 

④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

 

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；

 

⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

 

6）"五不发"原则：

 

①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

 

②手续不符合要求的，不能发放物料；

 

③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；

 

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

 

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

 

7）一次出库原则：

 

物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

 

8）门禁原则：

 

①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

 

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

 

③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

 

9）"日事日毕、日清日高"原则：

 

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

 

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

 

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

 

10）以旧换新原则：

 

对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

 

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