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企业如何降低仓储成本?这几点措施必看

来源:本站    发布时间:2021-3-22 10:33:41

虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分,但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系,因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行,常见降低仓储成本的措施有以下几点:

减少仓储保管风险

物资仓储时间越长,其保管风险也就越大,减少仓储保管风险最有效的手段是采用「先进先出」的原则,将所有仓储物资按先后顺序摆放,或者对仓储物资进行轮换存取,从而使物资的仓储时间减少,减少损耗。

提高仓容利用率

提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种,提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低仓储成本,例如使用重型货架,可以增加存储高度,缩小库内通道或者用三立柱货架等几种方法。

提高仓储作业效率

仓储定位系统如果高效运作,能大大节约寻找、存放及取出时间,节约了不少物化劳动及活劳动,而且能防止差错,便于清点。

提高仓储作业准确程度

运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理,将库存已知处于流通周转状态,实现库存量的精确化、最小化。

确定合理仓储量

资源从采购到生产再到客户之间的整个过程,需要经过数个阶段,几乎在每一个阶段都需要进行存储,通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量,分析补充库存的速度等,使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。

优化仓储布局

将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理,以区域的形式进行直接配送,这种方法有利于优化仓储布局。

另一方面,通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域,这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。

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