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仓库仓储成本高?作业效率低?这些方法值得一试!

2021-03-08

仓库作业周转率低、仓储成本高,且空间利用率低的原因,多数是因为仓库货区布局的问题,仓库货区布局是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等...
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什么是“6S管理”

2021-05-07

1、6S现场管理中缺乏长效激励机制 强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。 但是仅靠一味的考核、施加压力来推进6S现场管理,势必得...
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传统企业想要顺利转型电商,企业仓储又该如何操作?

2021-03-17

转型电商仓势在必行 在新时代背景之下,无论是自营仓储还是第三方物流企业,其仓储未来都要大量的服务于电商业务,这一趋势越发明显。 对比传统企业仓储通过静态存储以保证经营的持续性需求,电商仓储对于供应链快速流动性的需求更加迫切。 相较传统零售,电...
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仓库应如何盘点,给企业带来最高的效益?

2021-02-24

物料盘点的方法 1、永续盘点法(动态盘点法):入库时随之盘点,及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量,盘点工作量小。 2、循环盘点法:按入库先后,每天盘点一定数量的存货。节省人力,全部盘完后开始下一轮盘点。 3、重点盘点法:对进出频率高,易...
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正确理解库存控制1.5倍原则

2020-10-15

1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一,是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立...
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仓库如何降本增效

2021-04-02

有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标,关键绩效指标(KPI)以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时,员工的生产力就会受到影响,造成营业额高和资源浪费。 参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音(VoE):每天做这...
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