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仓库流程是怎样逐步完善的?(三)

来源:本站    发布时间:2021-11-10 11:37:04

现场管理流程的内容涵盖广泛,主要是明确各种现场资源的调配机制。

比如说团队人员需要请假,需要经过怎样的审批流程,其岗位工作暂时由谁代为负责;

或者现场工具的使用,谁有使用的权限,是否需要做登记,甚至于设备需要在什么时候充电,由谁负责等;

又或者现场耗材要按什么规范使用,在哪里存储,由谁负责,什么时候进行补充等;

当然,除了资源调配,还有一方面是现场安全管理流程,可能内容琐碎,却不容忽视。

对于管理比较规范的公司,可能多数现场管理流程都有既定的规范,只是现场应当如何执行,是否能够有效执行还需要在实践中去看,并根据具体情况进行一些细节调整。

总的来说,现场管理流程有时候是比较琐碎的,并常常不能得到现场管理人员的重视。直到出现现实的问题,比如人员基本无法请假,需要使用设备的时候却是损坏的状态或者没有充电,或者现场耗材短缺,必须花费高昂的成本进行临时采购等。

避免麻烦的最好方法,就是设定标准的管理流程并坚持执行。

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